Arderiu: “La libertad horaria aumenta un 19% la productividad”

Las empresas, lentas pero firmes, parecen avanzar hacia la flexibilidad horaria y hacia la autonomía de los profesionales. Y ahí surge una oportunidad de negocio, siempre y cuando se ofrezca un proyecto rompedor y transformador. Esto es precisamente lo que construyen en Robotics, una compañía familiar con sede en Sabadell (Barcelona) que dirige desde hace 14 años David Arderiu, nacido en la Ciudad Condal en 1972. “Yo iba para programador, pero cuando terminé la carrera de Ingeniería de Telecomunicaciones tuve el dilema de continuar con mi trayectoria o entrar en la empresa”.

Ganó la segunda opción, pero en todos estos años ha trastocado el negocio por completo. “Cuando llegué aquí había seis personas. Hoy somos más de 50”. Pero lo que más ha cambiado, prosigue, ha sido la forma de hacer negocio: “Hoy en día, y más en el mundo tecnológico, todo lo que hacemos pasa a estar olvidado en tres años”, advierte, mientras añade que este es el mayor hándicap de la empresa de hoy en día. “Es la parte más dura, porque inventas algo que sabes que no va a perdurar. No ocurre como cuando eres arquitecto, que sabes que el edificio construido lo verán hijos y nietos”.

Pero Arderiu saca la parte positiva de esta situación, “y esto también supone un incentivo, ya que tienes que reinventarte continuamente para seguir siendo competitivo”. La respuesta de Robotics ha sido un software que venden a las empresas para gestionar el tiempo de sus profesionales. “Todo lo que puede ser flexibilizado debe serlo, también el tiempo de trabajo”. De esta forma, cada empleado puede organizarse la jornada a su gusto, dependiendo de sus necesidades u obligaciones, “y si por alguna razón te tienes que ir antes o tienes poco trabajo ese día, sabes las horas que te quedan por recuperar. Nuestro software avisa al departamento de recursos humanos correspondiente por si alguien hace tiempo de más o de menos”, explica desde su despacho, en una alta torre de oficinas de Sabadell rodeada de casitas bajas que da a parar a una sala diáfana en la que trabaja el resto del equipo, que también utiliza la propia herramienta que ellos mismos confeccionan.

“Nosotros, por ejemplo, estamos siempre de 9 a 13 horas, que es cuando tenemos que hablar con los clientes, darles soporte y reunirnos, pero si alguien quiere entrar antes o quedarse por la tarde, es libre de organizarse y hacerlo”. Y es que, asegura el ejecutivo, lo que más daño hace a la empresa hoy en día es “tener gente mirando el reloj, esperando la hora de irse, el presentismo. Diferentes estudios de Adecco e IESE afirman que esa libertad para irse a casa antes o autogestionarse la jornada aumenta la productividad como mínimo un 19%”.

Todo se reduce, al fin y al cabo, a dar libertad al profesional para que organice su tiempo. “Esto, en mi caso, supone trabajar todo el día. Yo soy de los que se levantan a las tres de la mañana para apuntar una idea que ha surgido. Aunque es cierto que gran parte de la labor la hago fuera de la oficina”. Esto conlleva a que tampoco presten mucha atención a las oficinas, sobrias y poco decoradas, plenamente funcionales. Arderiu trabaja en un despacho con vistas a la sierra, espacioso, equipado únicamente con una mesa de trabajo y una pequeña estantería, que siempre permanece con la puerta abierta. “Aquí hago de coach, hablo con el equipo, le ayudo a buscar nuevas perspectivas. Esa es mi principal función en la oficina, ya que por otra parte me gusta permanecer en la sombra, sin ser protagonista. Y para eso, realmente el despacho es secundario”.

Y aunque no le den mucha importancia al espacio, el director general reconoce que a este ritmo tendrán que pedir hueco a los vecinos de la torre de oficinas. “Tuvimos que ampliar y a este paso tendremos que volver a hacerlo”. Se refiere a la facturación de Robotics en 2015, de dos millones de euros, que previsiblemente aumentará un millón más este año.