La banca nacionalizada frena la venta de su cartera industrial

Bankia, Novagalicia, Catalunya Banc y Banco de Valencia fueron asistidas el pasado diciembre con 36.968 millones del rescate europeo, lo que ha servido para salvar los muebles pero con la condición de que ahora los vendan. Una metáfora que se hace especialmente clara en el caso de la cartera industrial de la banca intervenida, sobre la que Bruselas ha dado un margen de cuatro años para deshacer posiciones. Aunque las entidades hablaron inicialmente de la obligación de salir de los denominados “activos no estratégicos” –lo que Bankia estimó en una desinversión de 50.000 millones hasta 2015–, des_de la Comisión Europea se habla con severidad de la obligación de vender toda la cartera. Sin embargo, aunque las entidades iniciaron pronto la comercialización de sus participadas, el ritmo se ha ido reduciendo con miras ya al medio o largo plazo.

Hasta la fecha, no obstante, las cifras varían en cada casa. Mientras que Novagalicia ha sido la firma más proactiva, con ventas por 213 millones (ver despiece), la cartera de Banco de Valencia ha sido traspasada a CaixaBank. Del lado de Catalunya Banc, la operación más destacable sellada por el momento fue la venta, ya en diciembre, del 1,49% que poseía de Gas Natural desde 2003. La transmisión supuso un ingreso de 18 millones para la entidad catalana y una plusvalía de 4,5 millones sobre el valor contable al que tenía valorados los títulos de la gasística. Además de beneficios y liquidez, estiman desde Catalunya Banc, la venta supuso una reducción de consumo de recursos propios de 26,2 millones. Desde la firma asumen que esta era la operación de mayor calado prevista y que de momento no hay prisa, ni necesidad, de vender el 1,13% que mantienen en la Seda de Barcelona, su 0,57% en Colonial o el 7,98% en Applus.

Con la cartera industrial más potente, Bankia ha sido, de estas tres, la entidad más prudente en el proceso. De momento, la transacción más importante fue la venta de su filial de crédito, Finanmadrid, al grupo Apollo. La operación tuvo un impacto positivo en capital de 10 millones y permitió la salida no traumática de 124 empleados, lo que ayudó a reducir las cifras del ERE de Bankia. La entidad que preside José Ignacio Goirigolzarri, además, espera cerrar en los próximos meses la venta de su filial en Miami.

Bankia, sin embargo, sí dio un paso en firme en su estrategia de desinversión industrial al contratar a Rothschild para que ejerza de intermediario ante potenciales compradores. Después de todo, Bankia sigue teniendo una fuerte cartera accionarial que incluye un 5,13% de Iberdrola, un 14,9% de Mapfre, un 12,1% de IAG, un 20,1% de Indra, un 27,7% de Realia, un 19,07% de Metrovacesa y un 18% de Deoleo.

La participación de Bankia en NH Hoteles ha sufrido un leve retroceso, del 15,75% al 12,6%, que no se debe a ningún proceso de venta. La reducción se produjo como consecuencia de la dilución de capital para los accionistas que supuso la entrada de la china HNA en NH, de la que se hizo con un 20%, explican desde Bankia.

A partir de ahí, las tres entidades defienden que la idea ahora es apurar el plazo dado por Bruselas, de cuatro años, para maximizar la rentabilidad de la venta de participadas. El actual periodo de transición, no obstante, viene también marcado por la intención de Economía de agrupar a las tres firmas en un holding de banca pública, liderado por el equipo que gestiona Bankia, del que se espera una mejor gestión conjunta de la venta de todas las participadas. Después de todo, las nacionalizadas soportan en sus manos acciones de compañías estratégicas, tanto por su actividad como por su peso en el Ibex 35, que una mala venta podría hacer tambalear.